11月12日至15日，山东省新动能基金管理有限公司（以下简称“省新动能基金公司”）员工能力素质提升专题培训班在山东财经大学举办。省新动能基金公司党委书记、董事长梁雷审定培训方案，并对培训提出明确要求。培训采取“专业授课+交流研讨”方式，组织员工全面学习党的二十届三中全会精神及业务知识，为参训人员提供了提升“挑大梁、担重任、当先锋”能力素质的宝贵机会。

这是省新动能基金公司“年轻干部提升行动”的一个生动实践。省新动能基金公司总经理张峰表示，年轻干部是高质量发展的生力军，作为省属骨干金融企业，省新动能基金公司认真贯彻落实党中央和省委相关工作要求，组织实施“年轻干部提升行动”，精准实施“顶层设计”“青苗计划”“四个转变”“双培养”等四大举措，着力打造人员力量精干、专业能力突出的年轻干部队伍，深度蓄能高质量发展。

加强“顶层设计”，省新动能基金公司深入实施年轻干部长远规划，目前公司41岁以下中层正职、36岁以下中层副职占比均达40%；建立管理、专业“双通道”晋升机制，设立部长、副部长、资深经理、高级经理等多个层级，变年轻干部晋升“大步慢跑”为“小步快跑”；坚持以人为本，弘扬“信任、团结、求实、阳光”企业文化，营造浓厚的干事创业生态环境。

实施“青苗计划”，省新动能基金公司重点加强年轻干部梯队建设，先后面向全国公开选聘具有丰富实战经验的专业人才，定向从北京大学等7所国内“985”“211”院校招聘应届毕业生11名，其中博士研究生2名、硕士研究生9名；依托“动能大讲堂、动能选修课、动能云课堂”三大培训平台，邀请合作机构专家专题授课，开设34门选修课程，订阅175门网络课程，为年轻干部提供“点餐式”培训；先后选派20余名同志担任参股基金管理机构投资观察员，8名同志参加省委巡视，18名同志担任“第一书记”“四进”工作队成员等，让年轻干部在实践中见世面、壮筋骨、长才干。

突出“四个转变”，省新动能基金公司着力优化年轻干部选用机制，由“急用现找”转向“储备选育”，在满足当前基本选用需要基础上加强战略储备，建立优秀年轻干部信息库，“一人一策”跟踪培养；由“固定选用”转向“常规选用”，依托人力资源信息系统，建立年轻干部选拔任用常态化分析预警机制，大胆使用优秀年轻干部；由“独角戏”转向“大合唱”，给予部室和权属公司必要的人才推荐权；由“相马”转向“赛马”，建立民主测评、测试答辩等竞争上岗机制，凭“绩”用人。

聚力“双培养”，省新动能基金公司深度践行年轻干部一岗多能，“党建+业务”双培养，选拔懂经营、善管理的年轻干部担任党支部书记，遴选政治素养高、业务能力强的年轻党员干部担任党建联络员，把业务骨干发展为党员，把党员培养为业务骨干；“实职+兼职”双培养，在正常履职基础上，为年轻干部提供兼职平台，先后推荐7名同志担任省并购联合会、省青联委员等理事、委员，39名同志担任参（控）股企业董事、监事等；“政策性业务+市场化业务”双培养，围绕公司政府引导基金管理、应急转贷和市场化投资业务，打破部室单位界限，组建“虚拟研究所”，实现投研人员共享，推动优秀专业年轻干部成长成才。

目前，省新动能基金在岗职工153人，70%为研究生及以上学历。公司在省委组织部年轻干部专项考核中连续两年位列省管企业第一名，2021年和2023年度干部选拔任用“一报告两评议”工作名列前茅，人才“选育用留”创新做法荣获省属企业党建思想政治工作优秀研究成果一等奖。