做强做优国有企业必须坚持党的领导、加强党的建设，坚定不移固“根”筑“魂”。山东省新动能基金管理有限公司自2018年9月份成立以来，坚持以党的建设为统领，以组织建设为抓手，以推进新旧动能转换基金高质量发展为主线，聚焦引导基金管理运营，加快基金设立投资，为全省新旧动能转换重大工程实施作出了积极贡献。

       一、强化政治引领，凝聚党建合力，构建党建新格局

       秉纲而目自张，执本而末自从。公司党支部深刻认识到党的建设在事业发展全局中的特殊地位和作用，坚决强化政治引领，着力打造“六个过硬”，积极建立以党建为引领、统筹推进各项工作的新机制，构建党建与业务工作并行推进的新格局，为山东省新旧动能转换基金高质量发展提供了坚强的政治保证。

       一是提升基层组织力，健全党建工作体系。公司党支部精心组织“三会一课”、主题党日、民主评议等活动，每月召开支委会围绕加快基金投资、提升基金投资质量等中心工作，深入查摆问题，细化破题举措，引领全体党员聚力攻坚、创新发展，搭建起了“支部书记统一领导、班子成员协助配合、支部党员广泛参与”的党建工作新格局。二是坚决扛牢主体责任，全面履行“一岗双责”。与集团公司签订《落实全面从严治党主体责任目标责任书》，扛起全面从严治党政治责任，积极强化公司党建工作责任体系，完善班子成员量化考评机制，提升支部班子凝聚力和战斗力。建立重大事项党组织前置研究工作机制，夯实健全“党小组研究、支委会讨论、党员大会决策”的工作体系。党支部以每月两次“主题党日”为抓手，积极开展支部书记上党课、专题研讨、学习培训等活动；通过民主生活会、评选党员先锋岗等举措，引导党员做到审视自我、见贤思齐、敢为人先。三是创建党建“1+N+M”模式，打造公司党建品牌。党支部充分发挥自身对资本市场的引导作用，积极探索支部共建，构建以公司党支部为平台、党建结对N家优秀机构、服务M家省内企业为目标的党建工作模式。与鲁信创投开展党建专题座谈会，与中泰资本签订共建协议；在研究制定新旧动能转换基金高质量发展意见等重大事项时，深入听取和采纳共建支部班子意见；发挥党建资源对各类要素的集聚作用，合力破解企业发展难题，达到“以共建促交流、以共建促合作、以共建促发展”目标。

        二、坚持制度引领，强化制度建设，筑牢“红色底盘”。

       明者因时而变，知者随事而制。制度是引领方向、规范行为的根本。公司党支部紧紧把握“两个统一”原则，即“建章立制和解决问题相统一、制定制度和执行制度相统一”，用制度“严规矩”，用执行“保发展”，为公司高质量发展保驾护航。

       一是狠抓支部制度建设，打造坚强战斗堡垒。公司党支部建立了领导班子责任制、学习教育制度、主题党日活动制度、“三会一课”制度、民主评议制度以及谈心谈话、党务公开、内部巡察等系列制度，探索制定量化积分考核制度，切实发挥党建“指导员”作用，打造忠诚干净、担当作为的党员干部队伍。二是完善业务制度体系，实现公司规范发展。公司在全面梳理基金运行流程和决策程序基础上，进一步优化完善“4+11+N”引导基金管理制度体系，为公司各项业务开展提供了有效的制度支撑，实现了引导基金管理运作流程制度全覆盖。三是增强制度执行力，提升制度生命力。公司党支部通过分批组织制度培训等方式，不断增强全体员工执行制度的自觉性和主动性。同时，实时跟踪制度执行情况，督导制度有效执行，提出制度优化建议，实现制度优化与执行同频共振，保障公司运营规范高效。

       三、激活“红色因子”，强化人才培养，锤炼“过硬队伍”  

       人才是企业发展的基石，公司坚持以人为本的用人理念，积极营造和谐向上环境，紧扣“三个过硬”，着力打造国内领先的基金管理队伍。

       一是锤炼过硬政治素养。公司现有党员23人，平均年龄不到35岁，党支部根据党员队伍整体年轻化特点，“量身定制”组织生活，如赴济南战役纪念馆、大峰山等党性教育基地开展主题党日活动，定期开展党建知识竞赛、邀请党史专家讲党史，构建“互联网+”智慧党建，以年轻同志喜闻乐见的方式开展组织生活，增强全体党员干部向心力、凝聚力。二是练就过硬素质本领。支部全体党员均具备本科以上学历，其中研究生以上学历12人，党员队伍整体知识水平较高。术业有专攻，党支部根据党员队伍尤其是年轻党员基础知识扎实但专业经验不足的特点，“量身打造”学习型组织，定期组织党员参加“财金大讲堂”系列讲座，提高党员队伍专业素养；坚持“走出去”和“引进来”，虚心向深创投、前海方舟等优秀机构学习取经，认清差距，补足短板，实现提升；创新人才培养机制，搭建“支部班子结对中层骨干、中层骨干结对基层员工”人才培养模式，吸纳6名青年骨干入党，进一步壮大支部力量。三是锻造队伍过硬作风。打铁还须自身硬，支部班子成员始终以身作则、以上率下，践行“七个不准”，驰而不息抓作风、严纪律、扬正气，夯实“严实”根基，着力打造一支廉洁高效、素质优、善攻坚的“过硬队伍”。

       四、加快基金投资，支持实体经济，争创“一流业绩”

       设立新旧动能转换基金是山东省委省政府的一项重要决策部署，支部班子牢记初心使命、敢于担当作为，积极建言献策，通过优化基金政策、提升基金市场化水平，吸引了一批实力强、业绩优、信誉好的央企、一线投资机构与公司合作设立基金，基金投资进度明显加快、投资质量显著提高。

       一是持续优化政策环境。公司经过深入调查研究，提出改革基金管理体制、降低设立门槛、灵活运作模式等政策建议，被省政府采纳并出台了基金“高质量发展二十条”，极大增强了新旧动能转换基金的政策吸引力和竞争力。公司已与三峡集团、中国中车等央企合作设立了一批重点投向战略性新兴产业领域的产业类基金，与鼎晖投资、毅达资本等一线机构合作设立了若干只重点投向“四新经济”的创投类基金。二是创新基金运作方式。通过设立项目基金，定向支持省委省政府确定的“双招双引”重大项目，实现“基金+项目”高效对接，投资落地了有研集成电路、松果新能源汽车、明日宇航等一大批高精尖项目，同时发挥基金“磁场”引力作用，吸引更多的“两院”院士、核心技术团队、高层次人才来山东发展，打造产业链、资金链、人才链、技术链“四链合一”的有效载体，公司已成为省级重要的“招商引资、招才引智”平台。三是加快基金投资进度。受益于有效的政策供给和项目基金的精准发力，2019年省新旧动能转换基金实现投资400亿元，带动社会投资1400亿元。尤其是2020年以来，公司党支部按照省委省政府决策部署，全力支持复工复产，一季度基金新增投资近80亿元，重点支持疫情防控、稳产保供项目，为我省全面打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献，彰显了铁肩担责、无私奉献的国企担当。

       新动能基金公司以抓党建来激发公司发展的凝聚力、战斗力，强“根”铸“魂”，合力攻坚，实现了党建工作与经营工作深度融合。今后，公司将继续创新完善党建与业务融合的新机制、畅通新渠道，为公司高质量发展提供坚强组织保障。