9月22日，中共山东省新动能基金管理有限公司委员会召开第一次党委会会议。党委书记、董事长梁雷主持会议并讲话。

会议听取了政府引导基金管理运作情况的汇报，研究了公司组建期间的重点工作，审议通过了《公司考勤及外出审批暂行办法》。

梁雷指出，新动能基金公司领导班子配备坚强，让我们对公司未来发展充满信心。下一步，为做好公司各项工作，向大家提出八项工作要求：

一要快入角色。党委委员要发挥原有工作基础和各自优势，抓紧了解情况，根据重点工作分工统筹做好公司组建各项工作；抓紧熟悉业务，根据需要学习相关知识，尽快达到履职要求；树立企业思维，牢固树立市场化理念，探索出一条政策性公司专业化管理、市场化运营的国有企业发展新路子。

二要找准位置。牢记国有企业定位，严格执行国有企业规章制度；牢记政策性公司定位，聚焦引导基金主责主业；牢记金融企业定位，切实防控各个环节的运营风险，确保企业安全稳健运行。

三要理清思路。各自认清职责，做到各司其职、各负其责；启动公司未来发展规划，为公司把好脉、定好向、领好航；处理和平衡好政策性业务和自营业务的关系，推动政策性业务和自营业务相互融合、相互促进、相得益彰。

四要对接资源。积极对接政府资源、出资人资源、管理公司（GP）资源、人才资源和省属企业协同融合发展等其他各类资源，一方面搭配优质资源做好政策性业务，另一方面培育壮大自营业务板块。

五要树立形象。公司从组建开始就要树立远大目标，敢于改革创新、敢于面对挑战，敢于争创一流，以执行力和经营业绩考核为突破口，奋力争取走在全省前列。

六要团结一心。要像珍惜生命一样珍惜团结，做到：民主决策，群策群力、共谋发展；科学决策，善用外脑智库，多听群众意见；严明纪律，决策前充分发表意见建议，决策后坚决抓好执行落实。

七要带好队伍。建强公司经营班子，面向全国吸引高水平基金管理人才和投资人才，让专业的人做专业的事；建强部室一把手配备，在工作一线培养干部、发现人才；建强业务骨干配备，打造多层次、专业高效人才梯队。

八要干净做事。做到领导带头，贯彻落实好党风廉政建设和反腐败工作；做到健全制度，强化制度执行；做到抓好监督，教育引导大家时刻绷紧制度和纪律这根弦，抓早抓细抓小，将问题消灭于萌芽状态，确保干部职工能干事、干成事、不出事。