梁雷结合上半年工作情况，就深入贯彻省委省政府决策部署，切实把握重大战略机遇、确保如期完成年度目标任务，提出四点意见。一是树牢五个意识，切实扛起高质量发展责任担当。要增强定位意识，立足本职、提高站位、找准定位，以本职工作的“新起色”推动全局工作的“新提升”；增强规矩意识，自觉把公司决策、规章制度作为日常工作准绳，靠制度管理、按规矩办事；增强质量意识，以“没有最好、只有更好”的理念打磨工作品质，加快推动公司向内涵增长、高质量发展转变；增强效率意识，以等不起、拖不起、慢不起的责任感和紧迫感，推动公司党委的各项决策部署落地见效，切实干在实处、走在前列；增强纪律意识，自觉遵守各项纪律，始终做到知敬畏、存戒惧、守底线。二是用好“加减乘除”，不断夯实高质量发展主业支撑。做好加法，坚持“投大”与“投早”相结合，充分发挥基金引领撬动作用；做好减法，加快推进基金“瘦身健体”，不断提高引导基金投资效益；做好乘法，丰富“基金+”赋能增效体系，为区域招商引智、企业发展提供全方位基金服务。做好除法，进一步优化基金管理流程，强化基金激励约束，健全绩效评价机制，持续完善基金政策机制。三是坚持多轮驱动，加速集聚高质量发展强劲势能。加强战略性投资，聚焦我省“十强”产业等新兴战略产业，选准产业方向和投资赛道，加强业务联动、股债联动、投融联动等“三个联动”，形成核心竞争优势，实现国有资本保值增值。四是持续固本强基，全面筑牢高质量发展基础保障。抓紧抓牢党的建设，完善“第一议题”制度，扎实推进党史学习教育，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争落地见效。深化企业内部改革，持续推进职业经理人改革试点，深化“三项制度”改革，加快提升现代企业法人治理效能。全面提升风险防控水平，增强公司系统风险防控能力，确保公司全年经营发展持续稳中向好。