2022-07-18 09:27
7月15日，省新动能基金公司召开上半年经营分析暨下半年工作推进会，深入贯彻落实省第十二次党代会精神，全面总结上半年工作，分析研判当前形势，研究部署下步任务，进一步统一思想、凝聚共识，明确方向、狠抓落实，全力推动各项工作再上新台阶。公司党委书记、董事长梁雷出席会议并讲话，党委副书记、董事夏新义主持会议。公司领导班子成员及各部室、直属公司中层副职以上人员参加会议。
一、肯定成绩、坚定信心，上半年工作取得明显成效
会议通报了公司上半年政府引导基金业务、市场化自营业务和财务风控等工作情况。相关部室、直属公司分别汇报了上半年工作成效和下半年工作打算。会议指出，今年以来，面对国内局部疫情反复和经济下行的双重考验，在省委省政府的坚强领导下，在省财政厅等主管部门的大力支持下，公司深入学习贯彻习近平总书记对山东工作的重要指示要求，锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，以“业务提升年”为总抓手，紧紧围绕打造“小优精强美”一流省属国企的目标，主动作为、攻坚克难，统筹推进疫情防控和经营发展，各项工作不断取得新进展、新成效，实现了“时间过半、任务超半”。上半年省新旧动能转换基金新增投资159亿元，带动社会资本投融资654亿元，完成年度目标的66.3%。省应急转贷基金实现转贷金额1309亿元，服务中小企业6010家，为转贷企业降低成本54亿元，分别完成年度目标的87.3%、60.1%、90%。公司自营业务新增投资30.7亿元，完成年度目标的76.8%。上半年，公司实现利润超过去年全年利润总额。
二、锚定目标、实干笃行，以更大力度推动高质量发展
梁雷结合上半年工作情况，就把握“走在前、开新局”目标要求，切实扛牢省委省政府赋予公司的职责使命，确保圆满完成年度目标任务，提出五点意见。
一是敢担当、善作为，在提振公司发展“精气神”上实现新提升。公司全体干部职工要严格落实公司党委“业务提升年”战略部署，坚决树牢“十个意识””，提升“五种能力”，进一步提高站位、找准定位、对标高位，切实做到立足大局想干事，勇挑重担能干事、狠抓落实干成事，加快形成更加鲜明的干事创业导向。
二是明方向、抓重点，在发力政策性业务“主战场”上实现新提升。引导基金业务要切实抓好“投建管退”全过程、全流程、全链条工作，在“优质高效”上做文章；应急转贷业务要进一步创新提升“三种模式”，在“盘活做大”上下功夫；政策业务体系要加快“三个体系”建设，在“协同发力”上求实效，不断夯实公司创新驱动高质量发展的基础根基。
三是激活力、提质效，在打造市场化投资“强引擎”上实现新提升。通过抓体系建设、促能力提升，抓优化调整、促质效提升，抓协调联动、促机制提升，加快做强市场化业务，为公司加快构建“政策+市场”双轮驱动格局提供坚实支撑。
四是强基础、补弱项，在争当国企经营管理“排头兵”上实现新提升。对照国企改革三年行动要求，进一步加强决策管理、协同融合、资金管理、风险管理、品牌管理，深化内部改革，保质保量完成各项改革任务，持续提升公司治理体系和治理能力现代化水平。
五是讲纪律、守规矩，在夯实企业党建“压舱石”上实现新提升。切实提高政治站位，提升党建水平，强化队伍建设，抓好正风肃纪，大力营造风清气正、干事创业的良好氛围，坚决夺取全年工作的胜利，以优异的成绩向党的二十大献礼。
