2023-01-16 19:00
1月16日下午，省新动能基金公司召开2022年度总结表彰大会暨2023年度工作会议，总结2022年工作，部署2023年任务。公司党委书记、董事长梁雷出席会议并作了题为《踔厉奋发 勇毅前行 团结一切力量推动公司加快发展》的讲话。总经理张峰主持会议。党委副书记、董事夏新义，党委委员、董事李晨，党委委员、纪委书记、监察专员常景刚宣读2022年表彰通报。公司领导班子成员及全体干部职工参加会议。
梁雷在讲话中全面总结回顾了2022年公司取得的各项工作成绩。2022年，在省委省政府的坚强领导下，在省财政厅等省级主管部门的大力支持下，公司上下以“业务提升年”为总抓手，全面开启“小优精强美”一流省属国企建设新征程，各项工作取得丰硕成果。公司资产总额达到269亿元，比上年增加67亿元；利润总额9.53亿元，比上年增加近4亿元；连续两年获AAA主体信用评级，成功发行20亿元公司债，创造多项发行记录。总的来说，实现了五个“新提升”：
一、深耕主责主业，服务山东高质量发展实现“新提升”
发挥政府引导基金和应急转贷基金两大政策性工具功能作用。省新旧动能转换基金全年新增投资305亿元，带动社会资本投融资780亿元，累计支持企业上市数量达到75家。省应急转贷基金体系全年为全省近1.3万家中小微企业提供转贷资金3059亿元，降低转贷成本126亿元，同比分别增长52.5%、134.7%和128.9%。
二、做强自营投资，构建双轮驱动格局实现“新提升”
发挥公司资源集聚和赋能增效的平台作用，创新开展战略性投资、财务性投资、投资体系建设，做优股权投资，做强债权投资，加快打造资源对接、投资团队、投资管理三个体系，探索走出具有新动能基金特色的市场化投资路子。
三、深化内外联动，推进协同融合发展实现“新提升”
树牢协同融合意识，建立健全1个《指导意见》和5个《实施方案》的“1+5”协同融合制度体系，推动业务开展由“单兵作战”向“兵团作战”加快转变。先后与菏泽、济宁、德州、淄博、东营、聊城等市签署全面战略合作协议，助力区域高质量发展。
四、筑牢发展根基，打造现代管理体系实现“新提升”
坚持内强管理、外树形象，加快健全制度、人才、服务和品牌体系，有效提升治理效能，为推动公司高质量发展奠定坚实基础。在省级以上权威媒体刊发主题报道60余篇，公司信息采用排名在37家省属企业中位居前列。
五、突出政治引领，全面加强党的建设实现“新提升”
坚决扛牢全面从严治党主体责任，设立党群工作部，新建6个党支部，落实抓基层党建突项目11个，实施党建“六个一”工程，过硬党支部占比达100%，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
2022年，公司干部选拔任用工作民主评议结果和领导班子综合考核评价为优秀等次，连续两年获省属功能型金融企业绩效考核第一名，顺利入围2022年度“省级文明单位”公示名单。
省新旧动能转换基金连续第七年在中国政府引导基金榜单排名第二位，基金支持山东实体经济高质量发展有关做法被省委改革办作为典型案例上报中央改革办。
省应急转贷基金获评国家级创新新锐型数字化产融合作典型解决方案和省十大优秀金融创新产品。
梁雷强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是公司三年行动战略的冲刺收官之年。做好今年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央和省委经济工作会议精神，锚定“走在前、开新局”，坚持稳中求进、进中提质，以加强党的全面领导为引领，以打造“小优精强美”一流国企为目标，以“加快发展年”为主线，深入推进“强主业、强动能、强治理、强改革、强党建”五项重点任务，坚定不移向国内一流母基金投资管理公司大步迈进。
一、坚持“四个聚焦”强主业，奋力在服务全省发展大局上进位争先
聚焦提升战略引领能级，探索央地合作新模式，跟进落实省级重大战略，展现更大基金作为，做强做优主业生态。聚焦提升区域服务能级，深化省市县三级联动合作模式，加快形成资源共享的良好局面。聚焦提升产业支撑能级，围绕“三个十大”行动计划开展基金投资，持续提升基金领投精投、前瞻布局、选苗育种能力。聚焦提升应急保障能级，强化备案机构动态管理、转贷资金闭环运作、转贷企业“精准画像”三个机制，充分发挥应急转贷“支小助微”作用。
二、坚持“四个着力”强动能，奋力在提高市场竞争力上进位争先
着力健全投资研究体系，加强内部核心团队建设，打造上下畅通、内外联通的投研体系，促进优质标的项目落地投成。着力健全投资结构体系，坚持“优中选优”，着重“谋篇布局”，加快投资赛道向优势产业“并道”，加速业务合作向高层次资本市场“拓局”。着力健全投资决策体系，坚持审慎投资原则，把好投资方向，打造高效市场化投资决策机制。着力健全投后管退体系，完善自营投资管理办法和操作指引，将“融投管退”的闭环举措落到实处。
三、坚持“四个优化”强治理，奋力在擦亮国企管理品牌上进位争先
进一步优化决策治理，切实把党的领导融入公司治理各环节，持续完善国有企业法人治理结构。进一步优化资金管理，突出“收保控”，精心算好资金收支的平衡账、精细账、长远账。进一步优化风险管理，完善风险管理办法和工作指引，确保整体风险能控可控在控。进一步优化品牌管理，围绕学习宣传贯彻党的二十大精神和绿色低碳高质量发展等重大战略，唱响“开门红”“半年红”和“全年红”。
四、坚持“四个深化”强改革，奋力在打造省属国企改革标杆上进位争先
深化管控体系改革，加快建立上下贯通、运行高效的管控体系，形成职能条线、业务条线同向发力的管控格局。深化混合所有制改革，加强参股企业差异化管理，强化战略资源协同，充分发挥“国有资源”和“民企机制”两个优势。深化激励约束机制改革，探索多种激励方式，加快实施项目跟投机制，激发干事创业内生动力。深化协同融合改革，加快构建“央地”“省市”“政企”三个融合发展模式，强化与行业头部机构的深度合作，不断提高公司专业能力和市场竞争力。
五、坚持“四个狠抓”强党建，奋力在纵深推进全面从严治党上进位争先
狠抓政治建设，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期首要的政治任务，切实在“三个全面”上下功夫，坚决捍卫“两个确立”，切实做到“两个维护”。狠抓组织建设，聚焦基层党建质效“双强”目标，打造“红色新动能”党建品牌矩阵，持续发挥党建凝心聚魂作用。狠抓队伍建设，做好“招引”文章，强化“培育”措施，促进“考用”结合，将“实干实绩”导向落到实处。狠抓作风建设，严格落实中央八项规定精神，压紧压实党风廉政建设责任，营造风清气正良好氛围。
会议号召，全体干部职工始终抱定功成必定有我的决心和信心，锚定打造“小优精强美”一流省属国企发展蓝图，再启新征程，一起向未来，以奋进之姿擘画壮美蓝图，用实干之笔书写精彩答卷，努力创造新动能基金公司更加辉煌的明天！
会议还对获得2022年度优秀单位、先进基层党组织、即时奖励奖、优秀员工等荣誉的集体和个人进行了表彰，公司领导班子为获奖集体和职工代表颁发了荣誉证书。
