4月10日上午，新动能基金公司召开2023年一季度经营调度分析会，全面总结公司一季度经营情况，深入分析当前面临的形势和存在的问题，部署二季度重点工作任务。总经理张峰主持会议并讲话。副总经理刘魁、张秀水、马文波结合各自分管条线点评发言。

会上，公司相关部室、直属公司作季度工作汇报，对照公司党委确定的全年目标任务，深入查找工作中存在的问题和不足，并提出下一步拟采取的针对性措施。

会议指出，今年以来，随着疫情防控较快平稳转段，稳经济政策效果持续显现，我省经济复苏迹象明显，新动能基金公司坚决落实省委、省政府决策部署，全力发挥有效投资对经济发展的关键性作用，主动作为、奋勇争先，整体经营业绩持续向好，实现了首季“开门稳”“开门好”，为如期完成全年经营目标指标奠定了坚实基础。

会议强调，在肯定工作成绩、坚定发展信心的同时，也要清醒看到当前工作中存在的困难和问题，坚持问题导向，清醒认识、深入分析、准确把握业务发展中出现的新趋势、新变化，以具体行动和务实举措积极破解难题，努力实现高质量发展。一是要坚持战略思维“谋发展”。围绕公司党委确定的“加快发展年”重点任务，强化目标导向、大局意识和执行落实，把握好政策性业务和市场化投资的平衡点，确保战略目标不偏向、战略分解不变通、战略落实不走样，牢牢把握战略主动，坚定不移实现战略目标。二是要坚持系统思维“优布局”。强化系统观念，统筹把握局部和全局，在推动“政府引导基金、应急转贷、自营投资”三大业务发展的同时，加强板块之间的协同联动，实现资源共享、优势互补、合作共进。三是坚持创新思维“激活力”。加快推动投融资创新、业务创新、机制创新，坚持变中求新、变中求进、变中突破，以新视野、新思路、新方法推动经营工作加快发展。四是坚持底线思维“防风险”。强化投前研判、投后管理和风险化解，牢牢守住风险底线，使其成为公司持续健康发展的生命线，为加快打造“小优精强美”一流省属国企和奋力谱写“中国式现代化”山东篇章贡献更大力量。