一、明确比较优势 坚定发展信心

　　二、主动担当作为 奋力开创新局

　　梁雷强调，当前正值公司“夯实基础、业务提升、加快发展”三年行动战略冲刺收官的关键时期，要深入贯彻省委省政府决策部署，紧盯公司“加快发展年”各项重点工作，头拱地、向前冲，奋力开创工作新局面，切实把主题教育成果转化为推动公司加快发展的良好成效。

　　（一）抓倾向、强思维，坚定加快发展前进步伐。

　　要强化空杯思维，把加快发展的步子迈得更快更好。要强化敲钉思维，高质量完成目标任务。要强化有解思维，“敢于说不”，更要“善于说行”，主动研究“怎么办”。要强化摸高思维，把“追求卓越、争创一流”融入公司改革发展的全过程。要强化全局思维，明确主攻方向和工作着力点，牢牢把握主动权。

　　（二）抓重点、强体系，塑强加快发展核心优势。

　　引导基金业务在“促提升”上求突破。突出重点抓组建，突出效率抓投资，突出效能抓管理，持续提升基金运作质效。应急转贷业务在“强效应”上求突破。着力抓建设、强管理、促融合，发挥好虹吸、闭环、协同、倍增“四个效应”。主业体系在“扩版图”上求突破。打造“引导基金支持实体经济、应急转贷服务中小企业、金融纾困助力区域化险”的“三位一体”政策性业务体系，加快塑成核心竞争优势。

　　（三）抓创新、强功能，打造加快发展动力引擎。

　　坚持特色化导向，做实自营板块平台功能。紧盯牌照类业务机遇，拓展多元化财务投资模式，加强全链条业务管理，确保完成全年利润目标。坚持市场化导向，做优投资决策职能，进一步健全以投资决策委员会为核心的投决体系。坚持差异化导向，做精优势投资赛道，围绕重点领域绘制投资图谱，布局一批具有战略性、前瞻性、标志性的重大投资项目。坚持专业化导向，做强团队投研能力，深化行研驱动投资理念，切实提高投资业务水平。

　　（四）抓管理、强协同，构建加快发展长效机制。

锚定争一流，开展“寻标对标、争创一流”行动，以业务管理的“双对标”实现经济效益与管理效能“双提升”。聚力优管理，集中精力做好母子管控、财务管理、风险防控等三项管理。聚势促协同，加快推进内部协同由量入质、省市协同由散到聚、行业协同由浅向深“三个转变”。聚能亮品牌，坚持品牌定位管理、宣传维护一体推进，不断擦亮公司的“金字招牌”。聚责抓整改，认真抓好审计整改“后半篇文章”，实现“整改一个问题、固化一项机制、堵塞一批漏洞”的综合效果。

　　（五）抓党建、强支撑，筑牢加快发展基础根基。

　　着力强化政治建设，确保党中央和省委部署在公司落地生根。着力强化主题教育，建立巩固深化主题教育成果的长效机制，把主题教育成果转化为干事创业的生动实践。着力强化基础建设，创新打造“红色新动能”党建品牌，全面实施“442”党建工作体系，切实以高质量党建引领高质量发展。着力强化人才支撑，加强“引用育留”全链条人才管理，激发干部队伍活力。着力强化正风肃纪，抓实“五位一体”大监督体系，为公司经营发展再创新绩营造风清气正的生态环境，努力在高质量发展上迈出更大步伐，为新时代社会主义现代化强省建设作出更大贡献。