当前，全国数字经济大潮涌动，数字化转型成为企业发展的“必修课”。近日，动能普惠公司印发《应急转贷业务数字化转型方案》（以下简称《方案》），勾勒出未来五年动能普惠公司数字化转型发展蓝图，聚焦构建全省数字金融生态圈，有效提升应急转贷服务我省中小微企业服务效率。截至7月底，基金累计为全省24222家中小企业提供应急转贷资金4021.14亿元，降低转贷成本168.35亿元；其中，今年1-7月为7421家中小微企业提供转贷资金1625.48亿元，降低转贷成本67.31亿元，各项指标较去年同期分别增长39.1%、77.9%、74.3%，数字化转型推动基金增速发展效果初显。

今年以来，动能普惠公司按照《方案》规划的“三级联动、科技金融平台、政银企贯通”的数字化转型工作思路，遵循“急用先上、分类推进、动态调整”的原则，积极与北京大数据研究院就公司数字化转型项目签约合作，研究适合应急转贷业务发展实际的数字化转型发展路径，旨在通过信息技术应用提升动能普惠公司核心竞争力。一是推进业务系统升级改造。疫情期间，依托现有转贷业务系统，积极推进系统优化升级，及时开通应急转贷业务线上受理绿色通道，实现业务线上申请、受理、转贷，积极协调银行缩短贷款审批时间，确保应转尽转、应转快转，转贷基金足额高效使用，全省转贷业务快速发展。今年7月底转贷业务额较去年同期增长77.9%。二是创新金融服务生态场景。动能普惠公司依托全省企业应急转贷服务体系，整合机构、银行、企业数据资源，搭建起全省企业应急转贷平台数据中心，集成了全省业务资源共享、数据采集、查询反馈、分类排名、信息公布等功能，实现了业务信息多维度、多层级穿透分析和对全省转贷业务的实时动态监控，数据全生命周期管理迈出坚实步伐。三是搭建数字化办公系统。动能普惠公司通过建立集行政管理、公文管理、财务管理、用印管理、车辆管理、法审管理、信息管理、会议管理于一体的数字化办公系统，满足公司内部数字化管理需求，打破信息孤岛、强化资源共享，进一步提升了公司数字化运营水平。

下一步，动能普惠公司将按照《方案》规划设计，聚焦“1+3+7”（建设一个平台、提升三种能力、组建七大功能中心）规划目标，以点带面，分步实施，通过五年时间（2022-2026年）打造覆盖全省的转贷业务数字化运营管理体系，全面实现转型升级。第一步：到 2023 年底，围绕省级引导基金数字化管理、备案机构数字化运营、风控数字化管理、企业数字化服务等方面，对现有转贷业务管理平台进行第三期升级改造，针对部分重点功能进行完善提升。第二步：2024-2026 年，进一步加强数据采集能力和应用水平，通过“聚数、用数、活数”，全面实现数字化转型目标，逐步建立全方位转贷服务体系、数字化运营管理体系、智能化风险管理体系。